في خطوة تهدف إلى تعزيز بيئة العمل وزيادة المرونة للمقيمين في المملكة العربية السعودية، قامت وزارة العمل السعودية بخطوة تاريخية بإلغاء نظام الكفيل نهائيا هذه الخطوة المباركة تأتي في سياق جهودها المستمرة لتحسين شروط العمل وتعزيز حقوق العمال، مما يعد بداية مثيرة لفصل جديد في سياسة العمل بالمملكة.
إقرأ ايضاً:عاجل | حساب المواطن يعلن نتائج الأهلية للدورة 85 لشهر ديسمبر 2024: التفاصيل الكاملةالموعد النهائي لصرف رواتب الموظفين لشهر نوفمبر 2024 بالسعودية عبر منصة اعتماد
وزارة العمل السعودية تعلن عن بشرى سارة للمقيمين
المملكة العربية السعودية تتخذ خطوات فعالة لتحسين سوق العمل من خلال إلغاء نظام الكفيل نهائيا، مما يتيح للمقيمين مرونة أكبر في العمل ويعزز التزامهم بالشروط المحددة لحماية حقوقهم وحقوق الدولة إليك أهم التفاصيل .
مميزات إلغاء الكفالة
- علاقة مهنية طويلة الأمد: العامل يلتزم بشروط عقده مع صاحب العمل، مما يساعد على بناء علاقات مستدامة.
- الإبلاغ عن التغييرات: في حالة نقل العامل لعمل آخر، يجب عليه الإبلاغ عن ذلك لجهة العمل.
- حرية السفر: العامل يمكنه مغادرة المملكة بمجرد انتهاء عقده دون الحاجة لموافقة الكفيل.
- السفر والعودة: يمكن للعامل مغادرة وعودة المملكة دون موافقة الكفيل، مع إشعاره بتأشيرة الدخول الممنوحة له.
- تشجيع الموهوبين: إلغاء نظام الكفالة يعزز جذب المواهب ويحسن بيئة العمل.
ضوابط استفادة من مبادرة تحسين العلاقة التعاقدية
- ضوابط للمؤسسات: يجب على المؤسسات الحائزة على رخصة عمل سارية المفعول أن تتوافق مع متطلبات العمل بدون كفيل.
- ضوابط للعمال: يجب أن يكون العامل ضمن العمال المهنيين المشمولين بقانون العمل، وأن يكون لديه تاريخ إقامة في المملكة.
- البقاء في الدولة: في حالة انتهاء عقد العمل، يجب أن يظل العامل في المملكة لمدة معينة.
ما هو نظام الكفيل في السعودية؟
الكفيل هو المسؤول الأساسي عن جميع الأمور المتعلقة بالعامل الوافد في المملكة.
ما هي رسوم الكفالة؟
تقدر حوالي 12 ألف ريال سعودي.
ما هي متوسط الرواتب في السعودية؟
تتراوح الرواتب المتوسطة حوالي 11,198 ريال سعودي في القطاعات العامة وحوالي 7,339 ريال سعودي في القطاعات الخاصة.
في النهاية يجب ان نسلط الضوء على الإصلاحات التي تهدف إلى تحسين بيئة العمل في المملكة العربية السعودية من خلال إلغاء نظام الكفيل وتحديد الضوابط والمزايا المترتبة على ذلك بشكل واضح ومنظم.
